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Audit des risques sociaux

L’audit social & RH, l’outil au service de l’avenir de votre entreprise

Détecter forces et fragilités RH, les évaluer, construire des réponses, connaitre et respecter le droit du travail : toute la capacité opérationnelle d’une entreprise repose sur ses collaborateurs et les relations de travail.

Santé et sécurité au travail. De la rédaction du DUER à un plan d’action, visites médicales, inaptitudes, accompagnements liés à l’âge, la maladie ou le handicap…

CSRD, RGPD

La Corporatate Sustainability Reporting Directive vous concerne : que vous soyez assujetti à publier le rapport de durabilité, ou plus simplement à produire les indicateurs réglementés à vos clients/founisseurs sur votre contribution à leur chaîne de valeur. Applicable à partir de 2024 pour les entreprises de plus de 500 salariés satisfaisant à certains critères, puis de 2025 à 2028 pour les autres : il ne sera plus possible de déposer de comptes sans le rapport de performance extra-financière, ni de soumissionner à des appels d’offres et marchés publics.

Construisons ensemble ce projet au rythme et selon le projet de votre entreprise.

RGPD : la loi impose de mettre à jour vos process de gestion des données. Optez pour une gestion externalisée de DPO.

 

Pilotage RH

De la construction des tableaux de bord de base à la finalisation du rapport RSE, construire une vision 360° des ressources humaines de l’entreprise.

Piloter : quoi ?

Les rémunérations, le budget, les recrutements, la formation, les parcours professionnels, les campagnes des divers entretiens, la cartographie des fiches de poste…

Piloter : comment ?

L’expertise sociale implique des connaissances de pointe et de l’expérience. C’est une discipline à part, au service du projet entrepreneurial : dans les performances financières de court terme comme la durabilité du projet RH.

Construire un dialogue social efficace

Le dialogue social a ses règles. Il doit se faire “gagnant-gagnant” : inspirer confiance et leadership.

Le champ est vaste : organiser les élections professionnelles, négocier les accords collectifs, tenir les diverses réunions obligatoires…

De l’expérience et du temps sont nécessaires pour construire des projets utiles à l’entreprise et à ses salariés.

Lorsque tout semble aller contre vous, souvenez-vous que les avions décollent toujours face au vent.

Henry Ford

Gestion RH au quotidien

Gérer le personnel au quotidien, c’est établir et suivre ses fiches de poste, tenir les entretiens professionnels (annuels… et les autres), suivre la réglementation du travail, réaliser des parcours d’intégration valorisants, manager un plan de formation…

Le recrutement implique de manager au plus près les candidatures les plus adaptées à vos besoins.

C’est aussi répondre aux demandes quotidiennes des salariés et des équipes, sans “lâcher” son entreprise. L’appui opérationnel RH est là pour vous libérer des questions sans fin ni valeur ajoutée pour vous.

De la GPEC à la GEPP : mes salariés demain ?

Contact

Ancien DRH chez deux groupes côtés en bourse ainsi que de filiale en PME, conseiller prud’homal patronal à Montpellier, je suis heureux de faire bénéficier de mon savoir-faire aux entreprises qui ne peuvent accéder à cette expertise, au travers de missions à la carte.

Diplômé des facultés de Droit de Paris et Montpellier, l’accompagnement de chefs d’entreprise est mon quotidien depuis 20 ans dans la totalité des domaines du droit, du management, de la paie, et de l’administration du personnel.

04 67 21 08 23